一、基本条件

（一）医院基本情况

  我院创建于1959年，是集保健、医疗、教学、科研为一体的大型三级甲等妇幼保健院，2019年4月12日正式挂牌厦门大学附属妇女儿童医院，医院共有镇海、集美两个院区，总编制床位数1500张，职工1500余名。年门诊量近170万余人次，年分娩量1.4万余人次，出院5.2万余人次，手术量2.5万余人次，服务范围辐射至厦门周边多个地区。作为厦门大学医学院妇产科学系、儿科学系牵头单位，医院积极引进各学科高端人才，不断加强学科建设，打造核心竞争力，形成一批在海峡西岸具有影响力的学科。

　　

　　　镇海院区

  全院职工牢记“关爱妇女保护儿童”的宗旨，秉承“立德立行至精至诚”的院训，传承和弘扬林巧稚精神，在“健康中国”战略的引领下，朝着建设国内顶级、与国际接轨的妇幼保健院、妇儿专科医院的目标阔步前进，用热情和智慧继续谱写着妇幼卫生事业的崭新华章!　

　　　　　　　集美院区

（二）住院医师规范化培训基地发展历程

　　　　

  我院2010年成为福建省住院医师规范化培训基地（含妇产科、儿科专业基地，住院医师规范化培训以下简称“住培”），2014年与厦门大学附属中山医院互为协同单位成为国家级首批住培基地，2017年2月调整为福建省妇幼保健院协同基地。2020年12月我院正式成为第三批国家级西医住院医师规范化培训基地。2010年至今我院共招生200余人。妇产科专业、儿科专业结业考核通过率常年达到100%，就业率常年保持100%。我院2021年牵头组建厦门大学医学院妇产科学系、儿科学系，带教师资长期承担厦门大学医学院、厦门大学MBBS、厦门医学院妇产科、儿科相关专业研究生前沿课程，本科生中英文理论、见习课程教学及实习带教，教学力量雄厚、教学经验丰富。

　　　　2021年9月牵头成立厦门大学医学院妇产科学系、儿科学系

　　　　 

　　　　全英文、中英双语授课

二、充足的培训设施设备保障住院医师全面发展 

（一）教学资源 

  厦门市妇幼保健院图书馆图书资料近3万册，设普通阅览室、电子阅览室、书库。图书馆除向学生开放外，同时提供远程网络检索，学生可利用科室电脑检索学术文献。医院2021年9月全面启用“住院医师规范化培训管理系统”，实现人员、培训、教学活动管理信息管理，满足住培报到、轮转、出入科考核、结业、360评价信息化管理需要，引进“医学在线考试系统”，提供出科考核、医师资格、年度业务水平测试、结业理论考核等各类考试复习及模拟考试支持。 

　　　　

　　　　住院医师规范化培训系统

  医院现有教学用房总面积3043.49平方米，包括临床技能中心1个，综合技能训练室2间，多媒体教室11间，各类会议室8间。

集美院区学术报告厅

　　　　

集美院区会议室

　

镇海院区会议室

　　　多媒体教室

多媒体教室

  医院综合技能训练室配备有高级母婴分娩模拟人、高级人体气管插管训练模型、心肺复苏模型、成人及儿童气道操作模型、大脑模型、高级婴儿复苏模拟人、宫内发育示教模型等各类教学模型50多具，总价值528万元。妇产、儿科等教研室均配有专用的教学用房和示教室，充分满足各种培训需求。

　　　　

　　　　内镜培训中心

（二）生活保障

  医院配备有学生宿舍、值班室，宿舍面积共计1264.71平方米，可接收住宿140人，生均面积9.03平方米。

　　　　

　　　　学生宿舍

　　　　

　　　　医院食堂

　儿科、妇产科基地向住培医师发放中秋月饼

（三）学科建设

　　近5年来，我院获批国家省市各级科研项目近230余项，其中国家自然科学基金项目18项。第一作者发表SCI收录论文360余篇，其中最高影响因子176。获批厦门市科学技术奖1项，妇幼健康科技奖2项，授权发明专利10项，实用新型专利110项。经与多家科技公司合作，已研制试剂盒10项次，开发上转发光分析仪及POCT云链设备及管理软件，医院“稚爱健康”成果品牌已申请商标注册，并取得作品登记证书，科技成果转化金额呈上升趋势。

三、培训管理

（一）培训体系完善，有健全的组织机构

  医院党委实施对住院医师规范化培训工作的全面领导,建立党委统一领导、党政齐抓共管、各部门各负其责的领导体制和工作机制。医院成立住院医师规范化培训领导小组、住院医师规范化培训办公室（挂靠领导小组）及住院医师规范化培训教学小组，由院长、书记任组长，院长为住培基地第一负责人，全面负责基地住培工作，分管副院长负责协调住培工作，每年至少主持2次院内住培工作会议,及时研究解决住培管理中的重要问题。住院医师规范化培训办公室配有住培专职管理人员,负责培训基地住培工作的组织管理和实施，负责住培日常管理与监督工作，定期检查和落实培训情况，进行培训档案管理，生活补助发放，及时发现和解决问题。各专业基地设置基地主任，基地教学主任，基地教学秘书，各专业基地下设轮转科室教学主任和教学秘书，各成员职责明确，共同做好专业基地培训管理工作，各专业基地各科室成立科室教学小组，完成学员在轮转科室培训工作。

　　　　

　　　　党委统一领导下住院医师规范化培训基地组织架构

（二）培训管理制度体系健全，定期更新完善。

  根据国家、省级文件对住培基地要求，多次修订发布《厦门市妇幼保健院关于修订住院医师规范化培训管理办法的通知》、《关于调整住院医师规范化培训领导小组、基地办公室及专业基地教学小组的通知》等文件，结合基地特点,明确住培组织机构及职责、住培学员管理制度、住培学员档案管理制度、住培实施方案、住培考核制度、师资管理制度、经费管理制度、轮转方案等，培训基地和专业基地均严格落实各项规章制度,各部门紧密联动、上下各司其责，确保培训质量。

（三）贯彻落实住院医师规范化培训“两个同等对待”政策

  坚决贯彻落实、积极宣传“两个同等对待”政策，保障住院医师合理待遇，增强住院医师获得感，将“两个同等对待”纳入岗位报考具体条件（其中，住培合格证书中的培训专业原则上应当与招聘岗位的专业或类别要求相一致），并将同等对待落实到资格审查、考试考察、聘用、派遣、落户等各个环节。

（四）培训质量控制

  每年对新学员进行岗前培训，各专业基地按照分层递进原则，制定轮转计划，各科室做好入科教育。儿科专业基地保障每名住院医师管床位3~6张,年诊治住院病人100~150人次。门诊保障每名住院医师日接诊患儿不少于30人次。急诊保障每名住院医师日接诊患儿不少于20人次。妇产科专业基地病房保障每名住院医师日管理病床不少于5张,年收治住院病人不少于180人次。门诊保障每名住院医师日接诊门诊患者不少于20人次。急诊保障每名培训对象日接诊急诊患者不少于5人次。设置教学门诊，提高学员接诊、沟通、临床思维能力。

  各专业基地每月组织全体在培学员至少参加4次小讲课，2次教学查房，2次教学病例讨论，1次疑难病例讨论，每年度至少参加12次院级讲座，考核制度规定学员在培期间应通过公共科目考试、日常考核、出科考核、年度考核和执业医师资格考试，才可参加由福建省卫健委统一组织的结业考核，包括专业理论知识考试和临床技能考核。各轮转科室规范入科教育、带教、出科考核，出科考核包括理论考试、技能考核及综合评价等，具体内容包含医德医风、职业素养、出勤情况、临床能力、参加教学活动情况、完成培训工作量、理论与技能考试成绩等。出科技能考核内容为2022年版住院医师规范化培训内容与标准中要求的基本技能，对学员按分层递进原则进行出科技能考核。每年度由培训基地组织，各专业基地完成年度考核，分为个人自评、科室评价、理论考试、技能考核四个部分，对考核不合格人员安排补考，补考不通过视为年度考核不通过；年度内出科考核三次不合格视为年度考核不合格。年度考核不合格则延迟1年报考结业综合考核。每年由培训基地组织至少3次结业模拟考核保证结业通过率。

孔北华特聘教授妇产科基地病例讨论

刘兴会特聘教授妇产科基地教学查房

徐虹特聘教授儿科基地教学查房

陈超特聘教授儿科基地教学查房

孔北华特聘教授妇产科基地授课

　　　吴谨准院长儿科基地教学查房

沈彤儿科基地主任教学查房

妇产科基地朱启娟主任技能培训

　

　　　　儿科专业年度考核

　　　　

　　　　妇产科专业年度考核 

　　　　

　　　　年度考核集中手机理论考试

　　妇产科专业结业模拟考核

儿科专业结业模拟考核

（五）加强督导、完善沟通渠道

  培训基地每季度对培训过程进行督导管理，开展院级督导，将考核中发现的问题及时反馈提出整改要求并限期整改，并对照存在的问题再次检查督导，不断提高培训质量。培训基地每月及时、准确完成月度监测数据填报，建立医院住培主任秘书管理群、学员微信管理群，畅通沟通渠道，并通过住院医师规范化培训系统开展360评价，加强管理部门与轮转科室、带教教师、住培对象，临床科室与住培对象之间的沟通与交流，及时各方意见和建议，保证培训信息上传下达的通畅性，提高培训质量。

四、师资管理

（一）加强师资培训。

  医院每年积极组织选送住培管理人员及指导老师参加国家级、省级各类住培管理培训班、骨干教师培训班、临床教学技能培训班、青年教师岗前培训等。基地骨干指导老师5年内均派出参加国家级、省级师资培训。基地多次邀请厦门大学等高校、厦门大学附属医院知名专家及院内资深专家对青年指导老师进行培训，内容涵盖住院医师规范化培训政策、实施细则、临床各教学指南解读等内容的培训，确保我院所有住培指导老师100%通过院级师资培训，为医院住培师资队伍培养坚实的后备力量，提高医院住培师资队伍整体素质和教学水平。

（二）落实激励机制。

  将住院医师规范化培训教学职务纳入《厦门市妇幼保健院岗位聘任评分标准》加分项中，将住培过程管理纳入《厦门市妇幼保健院行政管理质量（月考核标准）》（百分制），要求轮转科室制定《二次绩效分配向住培指导老师倾斜的方案》，并纳入《厦门市妇幼保健院年度综合质量管理考核评价工作》，与科室年度评选先进挂钩。每年评选优秀指导老师并举行颁奖礼，激发教师教学热情。

　

　　　　每年教师节举办教学比赛、评选优秀教师并颁奖，激发教师教学热情、提高教师教学水平

五、培训质量

  医院住院医师执业医师考试首次通过率、年度业务水平测试综合排名等均超过全国平均水平。妇产科专业、儿科专业首次结业考核通过率多次达到100%。医院结业学员深受全国各大医院欢迎，受到用人单位好评，近3年除继续深造学员，就业率达100%。

　　　　

　　　　

　　　　　　　

　　

六、保障措施

  医院年均自筹两百余万元资金用于培训基地建设、师资培养和培训管理。医院建立住培专项经费帐户，规范使用中央、地方财政补助经费，按照国家卫生健康委员会、福建省卫生健康委员会和福建省毕业后医学教育委员会要求及时给学员下发国家及医院的生活补助，落实专项经费用于住培考试考核、理论培训、质量控制、师资培训、网络建设与维护补助及培训基地教学实践活动、师资带教补助等。各类别培训对象享受医院同类职工同等的值班费、夜班费等待遇。明确规定各类住院医师的生活补助标准。医院每年开展优秀住院医师规范化培训学员评选工作，表彰综合素质全面发展的学员，并给予相应奖励，举办结业典礼表彰优秀学员。

　　　　

　　　　2024结业典礼吴谨准院长、朱旺峰分管副院长表彰优秀学员

　　

2025年组织住培医师参加共青团爱国主义教育活动

青春有梦，勇敢前行